Директор, управляющий магазина

- Организация бесперебойной работы магазина площадью 1000 кв.м.:

- Составление заказов, формирование товарного остатка, управление товарным запасом (более 5000 наименований)

- Управление коллективом 8 человек.

- Работа с сервисными службами и поставщиками услуг.

- Взаимодействие с контролирующими органами и организациями.

- Планирование бюджета, долгосрочной/краткосрочной прибыли.

- Проведение инвентаризаций. Обеспечение сохранности ТМЦ. Ведение отчетной документации магазина.

- Подбор и адаптация персонала.

- Выполнение плановых показателей по товарообороту и ключевым показателям

- Организация бесперебойной работы магазина площадью 850 кв.м.:

- Составление заказов, формирование товарного остатка, управление товарным запасом (более 5000 наименований)

- Управление коллективом 10 человек.

- Работа с сервисными службами и поставщиками услуг.

- Взаимодействие с контролирующими органами и организациями.

- Планирование бюджета, долгосрочной/краткосрочной прибыли.

- Проведение инвентаризаций. Обеспечение сохранности ТМЦ. Ведение отчетной документации магазина.

- Подбор и адаптация персонала.

- Выполнение плановых показателей по товарообороту и ключевым показателям

-организация торговли товаров различного направления (игрушки, детские товары, канцелярия)
-Анализ продаж магазина по основным показателям, контроль товарооборота магазина;
-Ведение документации;
-Взаимодействие с контролирующими и административными органами;
-Взаимодействие с центральным офисом, ведение еженедельной и ежемесячной отчётности по бизнес-процессам магазина;
-Ведение переговоров с поставщиками от первого лица, заключение договоров;
-Работа с товаром: мерчандайзинг, проведение инвентаризации, заказ и прием товара, работа с расхождениями;
-Управление персоналом 9 чел, учёт кадров, ведение программы кадрового резерва, мотивация персонала, проведение собраний, составление рабочих графиков, организация обучающих тренингов, подбор и обучение персонала;
-Контроль за соблюдением стандартов обслуживания клиентов,
- Проверка кассовой дисциплины,
-Начисление и выплата заработной платы.
С 2020 по 2023 год управление двумя магазинами в Юрге.

-организация торговли товаров различного направления (бытовая химия, посуда, текстиль, игрушки, товары для дома)
-Анализ продаж магазина по основным показателям, контроль товарооборота магазина;
-Ведение документации;
-Взаимодействие с контролирующими и административными органами;
-Взаимодействие с центральным офисом, ведение еженедельной и ежемесячной отчётности по бизнес-процессам магазина;
-Работа с товаром: мерчандайзинг, проведение инвентаризации, заказ и прием товара, работа с расхождениями;
-Управление персоналом 10 чел, учёт кадров, ведение программы кадрового резерва, мотивация персонала, проведение собраний, составление рабочих графиков, организация обучающих тренингов;
-Подбор персонала, адаптация, обучение;
-Контроль за соблюдением стандартов обслуживания клиентов,
-Контроль за сроками хранения товара,
- Проверка кассовой дисциплины,
-Начисление заработной платы.
В 2018 году открытие второго магазина с «ноля», полный контроль от поиска торговой площадки до открытия.
В связи с сокращением штатной единицы товароведа в одном из управляемых мною магазинов, с ноября 2017г. исполняла его обязанности совместно со своими.

-организация розничной торговли бытовой техники и электроники
-анализ продаж магазина по основным показателям
- выполнение планов продаж, обеспечение и координация процесса обслуживания покупателей
- разрешение сложных и конфликтных ситуаций
- управление товарными запасами магазина (прием, реализация)
- обеспечение основных правил работы магазина и кассы
- управление персоналом магазина (учет кадров, проведение собраний, мотивация, адаптация, обучение, контроль торгового персонала, составление графика работы)
- участие в проведении инвентаризаций (полных, частичных, выборочных)
- подготовка своевременной отчетности по продажам (статистика, анализ, прогнозы)
- взаимодействие с государственными разрешающими и контролирующими органами
- реализация эффективных продаж и действий по повышению товарооборота
- бюджетирование деятельности магазина
- организация и контроль хозяйственной деятельности магазина
- контроль за сохранностью ТМЦ
- мониторинг рынка конкурентов компании. В подчинении 15 сотрудников.
Прошла курсы обучения на куратора магазина – поиск нового директора в уже работающий магазин, его обучение и адаптация. Проведение групповых тренингов для всего коллектива. Приобрела опыт открытия магазина с «ноля», опыт перестройки и переезда магазина на новую ТТ.